Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии

Исходная информация для составления бизнес-плана Этот этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта. Информация о спросе подразумевает выяснение уточнение характеристик продукции проекта, возможную цену торговые наценки , конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции. Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированные организации или проведя собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции. При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы: Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия.

4.5. Бизнес-план

Возможность применения этого метода в любой сфере обуславливает его универсальность. Однако невозможно найти два абсолютно одинаковых проекта, как и два, к примеру, одинаковых ресторана. Каждый бизнес требует индивидуального подхода, много внимания и ответственности.

Институт Экономики, управления и природопользования СФУ Ключевые слова: бизнес- план, инициатор проекта, инвестор.

Конечно, все вышеперечисленные разделы бизнес- плана должны быть взаимосвязаны между собой и нужно учитывать, что изменение какого- либо пункта может привести к изменению других разделов. Обычно проект, особенно на ранних стадиях, имеет так же ряд альтернатив для развития, поэтому обычно разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана, из которых потом выбирается основной и детализируется. Поиск партнеров, расширение списка деловых контактов, конкретизация и дальнейшее обоснование целей участников проекта; 2.

Уточнение концепции и разработка основных разделов бизнес- плана, определение направленности и подпунктов бизнес- плана, содержащих основную информацию о проекте; 3. Определение необходимых размеров финансирования для разработки бизнес- плана, определение рисков и сроков написания бизнес- плана; 4. Одобрение и отклонение плана работ по разработке бизнес- плана; 5.

Проведение торгов, поиск наиболее подходящих для разработки бизнес- плана подрядчиков, заключение с ними контракта. Еще раз отметим, что качественная разработка бизнес —плана очень важна для инициаторов проекта, потому что позволяет презентовать свой проект, определяет целесообразность вложение средств на его реализацию и показывает основные преимущества данного проекта над аналогами.

Бизнес-планирование инновационной деятельности, цели его проведения. На данном этапе необходимо определить и сформулировать основные цели, которые преследует данная разработка бизнес- плана, то есть что в первую очередь, пытается показать при его помощи инициатор проекта, например: Проверка собственных расчетов, актуальность знаний, которые были использованы при написании бизнес- плана; 2. Разработать готовый плана для развития бизнеса и текущей деятельности; 3.

Показать обоснованность реализации инновационного проекта для менеджмента компании; 4. Показать прибыльность и эффективность от реализации проекта для инвесторов; 5.

Ваш -адрес н.

Что же это такое, и с чем его едят? Планирование собственного бизнеса и реализация деловых амбиций подразумевают использование такого понятия, как управление проектом, и оперирование им в рассуждениях, касающихся создания и развития вашего дела. Добавить сайт"Управление проектом" в избранное Что представляет собой управление проектом? Проектом называют предприятие, созданное с определенной целью для достижения тех или иных результатов, предоставления каких-либо услуг или производства уникальной продукции , характеризующееся хорошей организацией и функционирующее в рамках установленных сроков.

Создание, развитие и детальное планирование организованной работы такого предприятия, по сути, и называется управлением проектом.

Бизнес-план и управление проектами. Город: не имеет значения (Интернет) Начало: абря г., в: (по московскому времени) (осталось 12 дней).

Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь.

Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Но сегодня, в основном, широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия рис. Принятая версия процесса имеет, по нашему мнению, серьезный недостаток - она почти не раскрывает сути, происходящих на этапе подготовки и реализации программы, процессов. В идеале нам нужна такая версия процесса реструктуризация, которая бы наилучшим образом соответствовала существующей сегодня на каждом российском предприятии модели компетенции, то есть учитывала бы еще общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволяла бы активно или пассивно изменять ее модель в процессе выполнения финансовой и производственной реструктуризации.

Большой объем работ первых трех этапов базовой версии процесса реструктуризации рис. Полученные данные преобразуются в информацию для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы. В силу важности понятия качественных проблем для оценки характера действий, осуществляемых руководителями и консультантами в процессе первых трех этапов реструктуризации, приведем из теории концептуального анализа более развернутое определение такой проблемы: Несмотря на некоторую сложность прочтения или понимания этого определения можно заметить удивительное сходство состава работ, выполняемых в цикле полной диагностики предприятия, с методами решения слабоструктурированной проблемы.

Действительно, первый этап базовой версии процесса связан с выявлением и оценкой всех основных активов предприятия компонентов существующей системы , описанием восстановлением ее структуры, описанием основных функций, целей предприятия системы , существующих ограничений, взаимосвязей, финансового состояния и т.

Разработка бизнес-плана

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь. По более общему подходу планирование - это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании.

В учебно-методическом пособии рассмотрены основы управления проектами и специфика процедуры бизнес-планирования, а также.

Бизнес-план Технико-экономического обоснование проект строительства ТЭО , является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация. В ТЭО определяются основные решения: В качестве возможных источников финансирования капитальных вложений в объекты могут рассматриваться: ТЭО состоит из следующих разделов: ТЭО строительства является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений и основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.

Решение о необходимости разработки ТЭО для обоснования целесообразности инвестиций за счет других источников финансирования принимается самостоятельно инвестором заказчиком. Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, получившими в установленном порядке лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ и на основании договора с заказчиком.

Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит на разработку ТЭО. Основным правовым документом, регулирующим производственно-хозяйственные и другие взаимоотношения между заказчиком и проектировщиком, является договор подряда на выполнение ТЭО. Основные технико-экономические и финансовые показатели, включенные в распорядительный документ об утверждении ТЭО инвестиций: Для объектов жилищно-гражданского строительства ТЭО состоит из следующих разделов: Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций; сметная документация; эффективность инвестиций.

Что такое проекты в бизнесе?

Таким проектом может быть развитие нового направления бизнеса, увеличение производственных мощностей, открытие филиала и т. Бизнес-план для таких проектов разрабатывают как для управления проектом, так и для получения финансирования. По правилам разработки бизнес-планов инвестиционных проектов в финансовом плане должны быть учтены только доходы и расходы, которые появляются в связи с реализацией проекта. Предположим производственное предприятие хочет разработать бизнес-план проекта приобретения нового производственного оборудования.

Определение управления проекта. Составление детальное планирование управления проекта. 25 реальных образцов бизнес-плана. Горемыкин В.А.

Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг. История В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце х годов века в США.

Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны.

Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение. Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой.

Бизнес-планирование

Профессиональный руководитель проекта поможет успешно реализовать все бизнес-планы Александр Кутузов , Управляющий партнер и генеральный директор компании , В любой компании, когда нужно что-то построить, внедрить или изменить, запускаются проекты. К сожалению, большинство из них выходят за сроки, превышают бюджет, оставляют неудовлетворённым заказчика.

Нередко можно наблюдать все три проблемы сразу.

«Бизнес-план и управление проектами». Студентки 5 курса. заочного отделения. Специальность ГМУ. Мишиной Кристины Евгеньевны.

Структура бизнес-плана Арендный блок Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

Архив рубрики: Бизнес-план и управление проектами

Основная задача системы разработка планов реализации бизнес-проекта, контроль процесса реализации - повышение эффективности управления бизнес-проектом. Структура системы управления бизнес-проектом. В такие группы могут включаться специалисты для работы по проектам в течение достаточно длительного срока. Состав центра управления формируется из руководителя вице-президента ; заместителя руководителя по научно-методической работе формирование бизнес-планов, оценка риска, маркетинг и др.

Задачи и функции системы. В число первоочередных задач центра управления бизнес-проектами входят:

При этом, в резюме проекта необходимо указать о применении трансфертного Описательная (текстовая) и расчетная (таблицы) части бизнес-плана.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН. Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе.

Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината.

Основы управления проектами