Учебник от Волгина. Оптимизируем склад.

Правила выбора оборудования Главное требование — необходимо применять оборудование, предназначенное для данного вида товаров. На складах применяется оборудование для хранения товаров, для перемещения грузов, для переработки, сортировки, упаковки товаров. Оборудование для хранения товаров подразделяют на следующие виды: Для укладки и хранения тарных и штучных грузов широко применяются поддоны. Если груз приходит в отдельных ящиках, коробках, пачках, его крепят на поддоны и хранят вместе с ними на стеллажах. Чаще всего деревянные поддоны имеют размер мм, реже — или мм. Основная задача поддонов — обеспечивать возможность их поднятия вилами погрузчиков без повреждения груза или тары, для чего в них предусмотрены специальные пазы. Вторая задача — обеспечивать возможность формирования удобных для погрузо-разгрузочных работ и перевозки грузовых модулей пакетов. Третья задача — иметь стандартные размеры, чтобы обеспечивать возможность планирования объемов перевозок, хранения, погрузо-разгрузочных работ, а также возможность применения стандартных средств механизации обработки грузов. Плоские поддоны используют для пакетирования товаров в ящиках, мешках, коробках, а также для крепления на них крупногабаритных товаров без тары — например, двигателей, редукторов и т.

Ваш аккаунт создан!

Обзор логистических бизнес-процессов на примере закупочной деятельности предприятия Подробности Автор: Степанов Дмитрий Юрьевич Просмотров: Обзор литературных источников подтвердил актуальность типизации логистических процессов для последующего использования бизнес-консультантами при имплементации -систем. Результаты статьи апробированы в российских и международных компаниях. Идет проект внедрения корпоративной информационной системы далее КИС.

Сравните две типичные ситуации.

Каждому статусу соответствует определенный процесс на складе. Например, статусу, или виртуальному складу, 30 соответствует приемка товара.

Реальная автоматизация Организация адресного хранения на складе с помощью 1С Склад - это именно то место, где непременно хочется навести порядок. Разложить все по своим местам. И поможет в этом внедрение адресного хранения. истема адресного хранения на складе: Адресное хранение на складе легко понять. Все мы привыкли наводить порядок на складе и запоминать где что лежит. Обычно мы доверяем своей памяти, которая систематизирует информацию о расположении товаров.

А в адресном складе эту информацию систематизирует специальная складская система адресного хранения товаров. Эта система делит ваш склад на ячейки, каждая из которых имеет свой адрес и свои параметры. В зависимости от заданных вами условий например, товарное соседство система предлагает вам определить товар в ту или иную ячейку.

Отгрузка Всего шесть шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффектив-ности. И, таким образом, потратить на обе-спечение данных процессов совершенно разные деньги а хотелось бы как можно меньше. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И это определенно не правильное мнение, когда считают, что: А для того, чтобы разобраться от чего на самом деле зависит эффективность бизнес-процессов, нужно посмотреть на них из-нутри по всей структуре, чтобы узнать как можно подробнее, в чем их реальная суть.

Автоматизация приемки товаров в автоматизация бизнеса Бизнес.Ру Магазины, чтобы упростить процесс приемки товаров.

А для начала термины и определения. Другими словами, — это инструмент, при помощи которого можно формализовать выполнение складских бизнес-процессов таким образом, чтобы обеспечить синхронное изменение реальных процессов на складе одновременно с изменениями в данных бизнес-процессах. То есть получить возможность при помощи настроек на АРМ-е пользователя — Автоматизированном Рабочем Месте —непосредственно влиять на реальные процессы, происходящие на складе.

На самом деле, это совсем не так. — это всего лишь инструмент, программа, при помощи которой можно автоматизировать некоторые складские бизнес-процессы. При помощи можно автоматизировать некоторые бизнес-процессы на складе. Но прежде чем что-то автоматизировать, это что-то, как минимум надо сначала описать, а как максимум надо описать правильно. Таким образом, правильно описать бизнес-процессы — это главное, а выбор инструмента, для их автоматизации — это вторично.

Потому что инструмент подбирается под технологию, и ни в коем случае не должно быть наоборот. Например, если вы собираетесь открутить гайку, вам потребуется, прежде всего, описание процесса откручивания данной гайки: Имея такое описание, на его основании, можно, либо подобрать соответствующий инструмент из стандартного набора, либо изготовить самому данный инструмент. Пойти в магазин и купить нужный инструмент, имея описание процесса на руках, очень просто, если в магазине имеется в наличие такой инструмент, при помощи которого уже откручивали эту же гайку или подобную ей, и опять же, при условии, если это будет разовая операция, а не цикличная.

А если подобных гаек нужно будет откручивать много, например, по штук в день, и данные гайки нужно будет откручивать в неудобных для стандартного инструмента, местах? Тогда вы, возможно, не сможете найти соответствующий инструмент в магазине, и вам потребуется самому изобретать и изготавливать данный инструмент.

Приемка товара

Энциклопедия бизнеса Барановский Виктор Леонидович На что смотреть. Частично эти вопросы решаются за счет дополнительных инвестиций. Но результативность вложений может оказаться низкой, поскольку есть еще целое семейство технологических и организационных факторов, которые мешают сделать работу склада эффективной. Это, прежде всего, повышение точности информации о складских остатках и о том, где именно на складе они находятся, устранение ситуаций, когда кладовщики при работе мешают друг другу, и борьба с вынужденными простоями, то есть своевременное обеспечение каждого сотрудника работой.

Над чем думать Чтобы понять, какие именно действия нужно предпринять в каждом конкретном случае, можно порекомендовать три инструмента анализа:

Зона приемки должна включать участок для поступивших грузов, участок для параметров территории и зон склада для разгрузки и приемки, порядка и порядка документооборота; описание бизнес-процессов и подготовка.

Рассмотрим подробно, как это происходит. Автоматизация складских процессов Условно работу склада можно разбить на три процесса: Поступление товара — включает следующие операции: Хранение и учет товара — предполагает проведение инвентаризаций товаров, перемещение товаров между складами и помещениями. Выдача товара — включает различные операции расходования товаров: Рассмотрим по порядку, какая работа происходит на складе при каждом из этих процессов на примере конкретных операций.

Для удобства восприятия вашего и ваших клиентов, в начале каждого из трех разделов я привожу описание бизнес-процессов в нотации 2. Как происходит операция приема товаров от поставщика? Мы создаем заказ поставщику, в котором указываем необходимый нам товар. Мы считываем один за другим штрихкоды товаров сканером, и вводим их в базу данных в документ Поступление товаров. Мы уже об этом говорили выше, но сейчас подробно рассмотрим саму процедуру.

Поступление товара

Когда складской артикул состоит из отдельных позиций, каждая из которых может продаваться отдельно. Например, мебельный гарнитур или спортивный костюм из штанов и кофты. Порядок без пересортицы на сложном складе с управляющей мета-системой предприятия. Большинство товарных артикулов на складе представляет собой набор отдельных коробок. Например, кровать состоит из трех коробок:

Узнайте все о процессе приемки товара в магазине или на складе. Вы открыли свой бизнес, и теперь нужно понять, что такое приемка товара, с текстом статьи, чтобы понять логику процесса приемки товара.

Карта сайта Описание бизнес-процесса торгового предприятия Моделируя деятельность предприятия, мы можем выделить как входную и выходную информацию, так же стоит еще учесть и другие факторы, влияющие на деятельность предприятия — это законодательство, устав компании, техническое обеспечение и другие факторы. При анализе деятельности торгового предприятия было выделено три основных работы отделов, входящих в состав предприятия.

Рисунок 1 — Деятельность торгового предприятия Это отдел , занимающийся продажей товаров и отвечающий за связь с клиентами, отдел консолидированной бухгалтерии, в ведении которого находится финансовые вопросы и заказ товаров, и склад, организующий поступление, хранение, и выдачу товара. Для того чтобы лучше понять логику работы склада, мною было принято решение декомпозировать работу склада на три подработы: Прежде всего, это приемка товара.

Она заключается в том, чтобы, получив товар передать его на хранение до момента его последующей перепродажи. Другой не менее важной функцией является отгрузка товара покупателям. Рисунок 3 — Диаграмма .

Составляющие части складской технологии (бизнес-процессы)

Именно от эффективности взаимодействия складской и закупочной службы, от своевременного обмена информацией зависит, насколько склад будет подготовлен к приемке товара и насколько быстро он сможет выполнить эту функцию. Отдел закупок стремится делать редкие закупки крупными партиями. При этом с целью поддержания хороших отношений с поставщиками и для получения дополнительных скидок закупки могут осуществляться по удобному поставщикам графику. Склад заинтересован в равномерной загрузке своих мощностей и, следовательно, ритмичном поступлении продукции.

Первопричиной конфликта является отсутствие системы управления запасами, а также подразделения, осуществляющего единое управление ими в рамках предприятия.

Пример карты процесса приемки1 товар в базе данных, а принимает его по местам хранения кладовщик или начальник склада, приходуя данную описание всех бизнес-процессов, имеющихся в службе приемки;; — подготовка.

План действий по оптимизации бизнес-процесса склада Моделирование процесса На эту фазу мы отвели три недели. В первую неделю проводили интервью с сотрудниками склада. В том числе добавили статусы: Смена статуса означала завершение очередного этапа работы с заявкой. Далее заявка передается контролеру, он ее проверяет, упаковывает и размещает в зоне отгрузки. Расчет длительности комплектации заказов на складе Ввод статусов и разработка отчетов позволили измерить продолжительность каждого этапа: Замеры проводили начиная со второй и до четвертой недели включительно.

Среднее время комплектации одного наименования товара составило 30 минут, производительность участка комплектации — 2,3 наименования товара в минуту, себестоимость комплектации одного наименования товара — 81 руб. Оптимизация складских бизнес-процессов С пятой по девятую неделю мы искали пути оптимизации процесса обработки заявки. Самым узким местом оказался этап проверки заказов. Комплектовщиков было больше, чем контролеров, и перед участком проверки заказы все время накапливались.

При этом проверка не создавала дополнительной ценности в самом процессе комплектации. Они надеялись друг на друга, и в итоге оба пропускали брак и пересорт пересорт — это когда в документе стоит заявка на заказ товара с артикулом , а по факту подобран товар с артикулом

Регламент приёмки товара на складе М. Пример

Аренда складов Приём товара на склад Вы готовы к сотрудничеству с - ? В таком случае, вам будет полезно и интересно узнать о том, как происходит процедура приема товаров на ответственное хранение на склады. Процесс приема товаров на ответственное хранение в складской комплекс — это достаточно длительный и затратный технологический процесс. Только качественный прием товара помогает снизить случаи недостачи и пересорта продукции, которые затем выявляются в процессе инвентаризации.

В ООО"Вест-переезд" процесс приемки усовершенствован и отработан до автоматизма: Оптимизация поставок — ключ к решению проблемы Самый первый элемент в данной цепочке — это оптимизация в поставках продукции.

Как описать складские бизнес-процессы ваши проблемы на складе, если складские бизнес-процессы предварительно не оптимизировать. .. Ниже я привожу пример такого описания для БП Приёмка товара.

Позволяет быстро автоматизировать, оптимизировать рабочие места и бизнес процессы по учету товара на складе. Например, приемку товара по штрихкодам или инвентаризацию. Требует интеграции с учетной системой вашего предприятия. Функции Сбор штрихкодов - Самая простая операция — сканирование штрихкодов с вводом количества. Результат можно загрузить в любой документ учетной системы, в котором есть товары и количества. Если карточка товара еще не заведена, всё равно есть возможность сканировать штрихкод и привязать его к новой заведенной карточке позднее.

Информация о товаре по штрихкоду - Получение информации о названии, единице измерения, цене и наличии товара с учетом характеристик.

Перемещение товара на складе: приемка и отгрузка

В зоне приемки выполняют следующие операции: На определение необходимых параметров зоны приемки влияют: Требования к технологии приемки Разработка технологии приемки включает этапы: При долговременном сотрудничестве с поставщиком и доверии к нему можно согласовать в договоре мероприятия, позволяющие ускорить процесс приемки продукции:

Правила и стратегии размещения товара на складе. Бизнес-процесс процедуры приема товара в WMS RS Expert. Прием товара на склад в системе.

Казалось бы, канули в Лету времена плановораспределительной системы, а с ними и дефицит. То есть то, что достается не всем, чего очень мало. Нет, это не склады, где хранятся дефицитные товары. Это склады, на которых все есть, но…нельзя ничего вовремя найти. Ситуация В это трудно поверить, но вот случай из жизни. Компания, занимающаяся производством и продажей садово-огородного инвентаря, столкнулась с тем, что не может оперативно и с необходимым качеством обрабатывать заказы покупателей.

Мало того, что складские работники по пол дня мечутся в поисках нужного товара, так еще стали возникать конфликты с клиентами из-за пересортицы и неправильно собранных заказов. Ненайдя нужной позиции, ее заменяли первым попавшимся под руку товаром. А по документам и данным компьютерной системы все необходимое было в наличии. Попытка провести тотальную инвентаризацию не удалась из-за больших временных затрат, но вскрыла ряд проблем.

Бизнес-процесс приемки товара и входной контроль

Ее организация должна обеспечивать максимально сжатые сроки с минимальными потерями и при полном сохранении качества товара. При приемке товара в магазинах могут применяться различные виды оборудования: Приемка товаров в магазине включает в себя следующие операции: Принимая товар, работники магазина должны проверить наличие на транспортных средствах или на контейнерах пломб отправителя, их исправность, оттиски на пломбах, состояние транспортного средства или контейнера, наличие защитной маркировки груза, а также исправность тары.

Процесс приема товаров на ответственное хранение в складской комплекс — это организация качественного хранения на нашем товарном складе.

Частичная отгрузка товара Целая паллета Если в процессе отгрузки выяснилось, что весь груз не помещается в ТС, то ТТН формируется только на основании того, что погружено. На оставшиеся паллеты оформляются документы на прием товара. Паллеты, которые не поместились, размещаются на складе. Клиент должен либо прислать новую заявку на отгрузку оставшейся части заказа, либо заявку на расформирование отдельная услуга по биллингу. Товар навалом Товар может быть отгружен не только на паллете, но и навалом, например, когда клиент требует определенное количество товара, а он не помещается в ТС на паллетах, его могут отгрузить навалом.

Тогда требуется информация, какое количество товара, какой товар, с какой паллеты был отгружен таким образом и в каком заказе. Учёт неотгрузки На неотгруженный товар автоматически должна формироваться ЗнХ. Недогруженный заказ должен отдельно отражаться в отчете клиенту. Уполномоченный сотрудник имеет право окончательно закрыть ЗнО или разбить ЗнО на несколько заказов. В каждом заказе указывается новая шапка, заказ строго привязан к ЗнО. Необходимо предусмотреть, чтобы по каждой ЗнО можно было просмотреть и распечатать все заказы.

Уведомление клиента Должно быть послано уведомление клиенту с указанием причины недогрузки ТС и перечнем неотгруженного товара.

Тренинг Старцевой Марии Часть 2.Бизнес-процессы на складах